기술은 경영자들이 지식경영전략을 계획하는데 중요한 역할을 하고 있다. 정보기술은 지식정보시스템을 통하여 다양한 정보와 지식을 공유하게 해 주기 때문이다. 만약 최고 경영층에 의한 적절한 정보기술의 채택이 실패하게 된다면, 지식경영은 실패하고 말 것이다. 무엇보다도 중요한 것은, 최고경
전략, 그리고 방침을 설정하고 이를 적용하는 과정에서 오랜 기간에 걸쳐서 형성되고 경영층의 모범적인 표준행동과 조직구성원의 규범화된 행동에 의하여 정착되고 강화되어 가고 있다. IBM에서의 고객 서비스, HP와 TI에서의 기술개발, P&G에서의 우수품질, Dana에서의 조직간소화, Emerson에서의 원가관리
구조. 집권성과 통제
* Freudenberg-NOK사의 양면구조
* 실행부서가 참여하는 비용 절감팀 운용
* 구조변경
* 창조적 부서
* 벤처팀
* 기업가정신
신 제 품 과 서 비 스
* 신제품 성공률
* 신제품 성공 이유
* 수평적 연결모델
* 전문성
* 경계 역할
* 수평적 연결
* 경쟁우위 달성 : 속도의 필요성
변화가 시장점유율을 확대하며 새로운 시장과 고객을 개척하기 위해 추진되는 제품과 서비스 변화. 그리고 전략적 구조의 변화와 문화의 변화. 전략과 구조의 변화는 회사의 경영과 관련되는데 회사경영은 조직을 감독하고 관리하는 것이다. 또 문화의 변화는 구성원이 가지고 있는 가치관, 태도, 기대
조직개발은 조직효과성 향상을 목적으로 조직의 전략, 구조 및 과정을 계획적으로
개발하고 강화하는 데에 있어 시스템 전반적으로 행동과학 지식을 적용하는 것이다.
▪ Burke, 1994 : 조직개발은 행동과학 기법, 연구, 이론을 사용하여 조직문화를 계획적으로 변화시키는 과정이다
조직개발의 특
변화는 근무의욕의 저하를 유발할 수 있으며, 책임권한 등의 문제가 명확치 않게 될 우려가 있어왔기에 직급을 재설정하여 호칭문제를 해결하고자 한다.
4. 직군설정으로 업무군에 따른 차별 평가 및 보상을 하고자 한다
현재 본사의 경우 전문기술직과 영업직, 사무직등의 직군설정이 미비한 상태
변화를 유도하는 제품의 주기를 발명․혁신, 성장․팽창, 성숙, 정체․쇠퇴단계의 4단계로 가정한다. 초기의 혁신단계와 성장단계는 제품의 표준화수준이 낮고 시장이 불확실한데다 연구개발이 계속 필요하기 때문에 숙련기술인력, 기술혁신잠재력, 외부효과 등이 풍부한 대도시가 적합한 입
변화에 대한 반응이 늦다는 점이다.
사업별구조는 제품구조나 전략사업단위를 포함하는 개념이다. 이 구조에서 사업부는 개별제품, 서비스, 제품그룹, 주요 프로젝트나 프로그램, 사업 또는 이익센터 등에 따라서 조직화된다. 사업별 구조의 뚜렷한 특징은 조직의 산출물을 기준으로 부서화가 이루
변화의 많은 장벽은 개인과 조직 수준에 존재함
1)비용에 대한 과잉 집중2)혜택에 대한 인식 실패
3)조정과 협력 결여4)불확실성의 회피
5)상실의 두려움
- 변화실행기법 - 조직의 관리자와 구성원들은 변화를 직접 실행함
1)위기감 조성2)변화를 이끌어갈 지도부 구성(변화추진 팀)
3)비전과 전략 창출